確率思考の戦略論 ☆4

・売上を伸ばすには、①プレファレンス(好意度)を高める、②認知を高める、③配荷を高める の3つしかない
・プレファレンスは、①ブランド・エクイティー、②製品パフォーマンス、③価格 できまる。消費者の支持を受けた上で、価格をあげる戦略は正しい。
・ベストシナリオAとできるだけ異なるプランBを考える。そうすると、プランAを相対化できる
・目標までの階段を作る。高過ぎる目標だけ掲げられても踏み出せない。実現するためのステップを具体化する
・意志決定に感情は邪魔になる。サイコパスはCEOなどにも多い。欧米人は日本人よりも感情よりも理性で判断する。冷酷非道でも論理的に判断できる。イギリスのサッチャーは鉄の女と言われるが、もともとは人間味溢れた女性だった。努力で正しい意思決定ができるようになる。
・冷酷な判断であっても、結果がでないと、結局部下や同僚の努力に報いることはできない。

確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力

世界一訪れたい日本のつくりかた ☆3

海外からの観光増やすには
・富豪向けの高級ホテルが必要
・高級ホテルに求められるのは、ハード(設備)だけでなくソフト(人)。柔軟な対応が必要
・IRも重要。IRにはカジノ必須。カジノの収益ないと成り立たない。
・観光地の説明はネイティブが作るべき。
・日本人の独りよがりにならない。
・データに基づく調査を行うべき

世界一訪れたい日本のつくりかた

新所得倍増論 ☆3

日本が経済力があるのは人口が多いから、人数で割った生産性だと低い

デービッド・アトキンソン 新・所得倍増論

仕事ごっこ ☆3

仕事で当たり前になっている無駄を減らすべき

仕事ごっこ ~その“あたりまえ"、いまどき必要ですか?

天才を殺す凡人 ☆4

・経営はアート、サイエンス、クラフト
・天才、秀才、凡人の3つ
・アートは説明能力は低い、秀才はロジックで高い、凡人は多数決
3者が議論すると天才の案は通らない。
特に意思決定を多数決で行うのは危険
・広くて浅い反発と狭くて深い指示。後者が少ない方が創造的

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

新生産性立国論 ☆3

・GDPは生産性×人数。GDPを維持しないと社会保障を維持できない。人数は減るので生産性を上げるしかない。
・女性活用
・高品質低価格はダメ。本当に顧客が求める価値を提供できてるか
・世界的に無能な経営者
・ものごとはシンプルに考えた方がよい。意外とシンプルな解が多い

デービッド・アトキンソン 新・生産性立国論

働き方2.0vs4.0 ☆4

働き方2.0vs4.0 不条理な会社人生から自由になれる