天才を殺す凡人 ☆4

・経営はアート、サイエンス、クラフト
・天才、秀才、凡人の3つ
・アートは説明能力は低い、秀才はロジックで高い、凡人は多数決
3者が議論すると天才の案は通らない。
特に意思決定を多数決で行うのは危険
・広くて浅い反発と狭くて深い指示。後者が少ない方が創造的

天才を殺す凡人 職場の人間関係に悩む、すべての人へ

新生産性立国論 ☆3

・GDPは生産性×人数。GDPを維持しないと社会保障を維持できない。人数は減るので生産性を上げるしかない。
・女性活用
・高品質低価格はダメ。本当に顧客が求める価値を提供できてるか
・世界的に無能な経営者
・ものごとはシンプルに考えた方がよい。意外とシンプルな解が多い

デービッド・アトキンソン 新・生産性立国論

働き方2.0vs4.0 ☆4

働き方2.0vs4.0 不条理な会社人生から自由になれる

才能の正体 ☆3

・中立的フィードバック
事実だけを伝える。
・信頼関係がないと、指導される側に悪感情が芽生える
・主観を持ったフィードバック、指導はNG

才能の正体 (NewsPicks Book)

Jimmy ☆5

実話がもとになっているのがすごい！
個性を活かすこと、またそれを支える、周りの理解者が大事だと思った。

Jimmy (文春文庫)

実行力 ☆5

・リーダーは、部下ができないことをやると部下がついてくる。飲みの付き合いなどより重要。最初にサプライズがあると良い。
・リーダーは部下が決められない難しいことを決める。議論しつくされたことなので、最後は箸を倒すつもりで割りきって決める
・反対意見がある場合は、議論しつくせる場があるとガス抜きになる。
・自ら実践するならとことん徹底的に。驚かれるくらい細かいところまで
・比較優位 案を3つ出してもらい、その中で妥当なものを選ぶ。メリット、デメリットあるので

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた (PHP新書)

人生は、運よりも実力よりも勘違いさせる力で決まっている ☆4

・実力で評価されるのは学生まで、しゃかいは運と錯覚資産と実力で決まる
・運で決まる割合が高いので、小さく複数チャレンジすべき
・自分のイメージに合わないことに対して、都合良い偏見を持ってしまうので注意
・錯覚資産はかけ算。錯覚の強さ×範囲×質

人生は、運よりも実力よりも「勘違いさせる力」で決まっている