のっちょちょ

読書感想とか投資信託とか、個人メモです

生きている会社、死んでいる会社 ☆4

・創造には知識、技術のほかに勇気が必要
・経営は老化との闘い。新陳代謝しなければ創造はできない。新陳代謝とは捨てる、やめる、入れ替える。新陳代謝が上手いかどうかがポイント
見える化しすぎるとろくなことがない。過剰管理は誰もリスクを取らなくなる
・成功の復讐=イノベーションのジレンマ

スタンフォード式最高の睡眠 ☆3

寝た最初の90分が大事
寝るとき靴下はかない
睡眠障害は土日の寝溜めでは取り戻せない

スタンフォード式 最高の睡眠

スタンフォード式 最高の睡眠

エンジニアが学ぶ物流システムの知識と技術 ☆4

細かいところまで非常に分かりやすい
・在庫は原産国管理が重要

エンジニアが学ぶ物流システムの「知識」と「技術」

エンジニアが学ぶ物流システムの「知識」と「技術」

プレイングマネージャー「残業ゼロ」の仕事術 ☆4

働き方改革は単純に労働時間短縮に目を向けられがちだが、チームの関係性をよくしていかないと根本解決にならないとわかった

・「結果の質」より「関係の質」が大事。人間関係ができてない中で結果を上げようとすると対立を生む
・ワークログ(予実)を記録する
・一人作戦会議(メンバーの適性を把握し、どう育てていくか考える)
Googleの調査結果。心理的安全性が共有されたチームの生産性が高い。①メンバーの発言量がだいたい同じ②人の気持ちに対する感受性が高い
・マネージャーは優秀でなければならない、という思い込みを捨てる。むしろ弱みを開示することで、メンバーも話しやすくなる
・最初は時間はかかるが、ティーテングよりコーチン
・仕事をお願いするときは最初に目的などを含めて明確に伝える、途中経過をチェックするタイミングを必ず決めておく
・チームのもったいない点を話すときは、主語を個人ではなくチームにする。
・マニュアルは熟練者より後任者が作った方が分かりやすいものになる

プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術

プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術

プログラマーまだまだ現役続行 ☆4

毎日1時間でも学習時間を強制して持つ

プログラマー”まだまだ”現役続行 (技評SE選書)

プログラマー”まだまだ”現役続行 (技評SE選書)

誰がアパレルを殺すのか ☆4

・アパレルのイノベーションのジレンマ
・普通の小売り→SPA→直接販売と流通でのコスト、情報断絶を減らす動き
・新品購入から、中古販売、シェアに移っている

誰がアパレルを殺すのか

誰がアパレルを殺すのか

エンジニアなら知っておきたいAIのキホン ☆5

例えが多く、初心者にも非常に分かりやすい。
・教師あり、教師なし、強化学習の大きい3つ
過学習に注意
・アクティブラーニング