のっちょちょ

読書感想とか投資信託とか、個人メモです

残業の9割はいらない ☆4

・1on1 コミュニケーションは頻度
・キャリアは予期せぬ偶然によるもの。機会を作れるようにするのが大事

残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方 (光文社新書)

残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方 (光文社新書)

マーケット感覚を身につけよう ☆4

・顧客の利用シーンを想像する。本当にも求める価値は何か
・論理的な思考とマーケット感覚の両面で考える
・キャリア形成にもマーケット感覚が必要
・市場性の高い環境に身をおいて市場からフィードバックをもらうとマーケット感覚が鍛えられる
・失敗をしないと成功のヒントを得られない。
・変わらなければ、別のものに替えられる

僕たちはいつまでこんな働き方を続けるのか?

「ひとは、1年でできることを過大評価し、10年でできることを過小評価する」
アンソニー・ロビンズの言葉

すぐ成果を上げる方法ではなく、将来のために資産を作る仕事をどれだけやったかを考える

僕たちはいつまでこんな働き方を続けるのか? (星海社新書)

僕たちはいつまでこんな働き方を続けるのか? (星海社新書)

【本】自分の時間を取り戻そう ☆4

・生産性を上げないと取り残されてしまう。残業でカバーはダメ。
・生産性を上げる有効な方法は労働時間を減らすこと、休みの予定を先に入れること。
必要に駈られないと生産性を上げる方法を本気で考えないので
・全部を完璧にやることを目標にしない

【本】正しい本の読み方 ☆3

本を読むときはまずは素直に最後まで読む。解釈を加えるのは読了後。素直に読まないと著者の考えを掴めないため

【本】システムの問題地図 ☆4

・本音を引き出し、裸のスケジュールを引く
→全員がバッファを積むと膨れ上がるので、まずはまっさらなスケジュール組んで、適切なバッファを積む
・変更情報はフラットかつスピーディーに共有
→やらないとメンバーのモチベーション低下
・運用者を上流に参画させる
→実際に使う人にチェックしてもらう
・デプス・インタビュー
シャドーイング
・振り返り会
・PMOは報告の手間を増やすのではなく、自ら情報を取りに行く。
ITIL 運用ノウハウ

システムの問題地図 ~「で、どこから変える?」使えないITに振り回される悲しき景色

システムの問題地図 ~「で、どこから変える?」使えないITに振り回される悲しき景色

【本】知ってはいけない ☆4

自衛隊と米軍の関係などが歴史的背景から記述されている。普段のニュースをみるときの手助けになりそう